略论采购成本的控制

<< 返回列表 发布日期：2014-2-18 9:10:58 发布人：宇宏物流市场推广

略论采购成本的控制

       控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。

采购成本控制手段：
 
一、建立、宪善采购制度，做好采购成本控制的基础工作
  
1、建立严格的采购制度。
 
2、建立供应商档案和准入制度。

3、建立价格档案和价格评价体系。
 
4、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
 
 
二、降低材料成本的方法和手段
 
1、通过付款条款的选择降低采购成本。
 
2、把握价格变动的时机。
 
3、以竞争招标的方式来牵制供应商。
 
4、向制造商直接采购或结成同盟联合订购。
 
5、选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同。
 
6、充分进行采购市场的调查和信息收集。
 
三、实行战略成本管理来指导采购成本控制
 
1、估算供应商的产品或服务成本。

       我们以前的采购管理只是过多强调公司内部的努力，而要真正做到对采购成本的全面控制，仅靠自己内部的努力是不够的，应该对供应商的成本状况有所了解，只有这样，才能在价格谈判中占主动地位。可以通过参观供应商的设施，观察并适当提问以获得更多有用的数据；甚至为了合作，明确要求供应商如实提供有关资料，以估算供应商的成本。在估计供应商成本并了解哪些材料占成本比重较大之后，可安排一些使自己在价格上有利的谈判，并尽可能加强沟通和联系，即与供应商一起寻求降低大宗材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。进行这种谈判，要始终争取双赢的局面。要与供应商建立长期的合作关系，就不能在谈判中把供应商遇到赔钱的地步。

 
2、对竞争对手进行分析。

       对竞争对手进行分析的目的是要明确我方与竞争对手相比的成本态势如何。我们的优势在哪里，对手的优势在哪里，优势和劣势的根源是什么，是源自于我们与竞争对手战略上的差异，还是源自于各自所处的不同环境，或是企业内部结构、技术、管理等一系列原因。然后从消除劣势，保持优势入手，制定在竞争中战胜对手的策略。通过对竞争对手的分析，找到努力的方向，在竞争中保持先机。
 

内容摘自：中国物流与采购网